La igualdad salarial entre hombres y mujeres no se hará realidad hasta 2186

La igualdad salarial entre hombres y mujeres no se hará realidad hasta 2186, dentro de 170 años, indica el Foro Económico Mundial (WEF) en un informe sobre la paridad entre hombres y mujeres difundido el miércoles (26 de octubre de 2016). Islandia encabeza la clasificación de países con mayor igualdad entre hombres y mujeres, en la cual Nicaragua ocupa un honroso décimo lugar, establecido por el informe. El año pasado el informe auguraba que “sólo” harían falta 118 años para alcanzar la igualdad salarial, dijo a la AFP Saadia Zahidi, una de las responsables de este informe anual. En 2016 la diferencia de salarios entre hombres y mujeres alcanzó el 59%, según el estudio sobre 144 países, que también evalúa las diferencias entre sexos en materia de educación, salud y emancipación política.  En concreto si un hombre gana 100, una mujer sólo gana 59 por el mismo trabajo y en la mayoría de casos trabajando más horas. En 2008 la diferencia salarial era 58,3% y en 2013, el mejor año de este índice que existe desde 2006, fue de 59,9%. Por países los diez más igualitarios son Islandia, Finlandia, Noruega, Suecia, Ruanda, Irlanda, Filipinas, Eslovenia, Nueva Zelanda y Nicaragua. En Islandia, que encabeza la lista por octavo año consecutivo, las hombres cobran sólo un 13% más que las mujeres. Por regiones, Europa occidental va en cabeza, seguida por América del Norte, América Latina y el Caribe, Europa Oriental y Asia Central. Le sigue el este de Asia y el Pacífico, el África Subsahariana, el sur de Asia y Medio Oriente y África del Norte. A nivel global, un 80% de hombres tiene una actividad, frente al 54% de las mujeres, mientras que el número de mujeres que ocupan cargos de responsabilidad sigue siendo muy bajo. En sólo cuatro países existe igualdad entre hombres y mujeres a nivel de dirigentes empresariales, a pesar de que en cerca de 100 países la tasa de mujeres con diplomas universitarios es igual o superior al de los hombres. En 2016 los avances más importantes en igualdad salarial tuvieron lugar en el sector de la educación, donde la diferencia entre hombres y mujeres se redujo un 1%.

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Cuáles son los países de América Latina donde más aumentó y cayó la inversión extranjera en 2015 RedacciónBBC Mundo

La inversión extranjera en América Latina cayó en 2015, pero aumentó de manera sorprendente en Venezuela, una nación en medio de una crisis económica con pocos paralelos en su historia.

 

También el año pasado se incrementó de manera sustancial la inversión extranjera en Argentina, pese a las disputas de la entonces presidenta Cristina Fernández de Kirchner con el capital internacional.

 

En cambio, en 2015 los flujos de capital extranjero registraron la caída porcentual más pronunciada en Colombia, pese a la promesa de mejor seguridad y los repetidos esfuerzos del gobierno del presidente Juan Manuel Santos por atraer a empresarios del exterior y su dinero.

Estas son algunas de las sorpresas contenidas en el más reciente informe difundido por la Comisión de Naciones Unidas para América Latina y el Caribe (Cepal).

Cada vez menos

 

El reporte, “La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe, 2016”, muestra un panorama en general poco reconfortante acerca de los flujos de capitales foráneos hacia la región.

 

Los países donde más aumentó porcentualmente la inversión extranjera en 2015

  • 1Venezuela (153%)
  • 2Argentina (130%)
  • 3El Salvador (38%)
  • 4Ecuador (37%)
  • 5México (18%)

Fuente: Cepal

Getty

La inversión cayó en toda la región en un 9% durante 2015.

 

Llega a US$179.100 millones, el nivel más bajo desde 2010, informó la Cepal.

Lo que no sorprende del todo, dada la caída en los precios internacionales de las exportaciones mineras, el sector que había representado parte importante de los proyectos de inversión extranjera en la última década.

 

Tampoco sorprende que, Brasil, la economía más grande de la región, siga siendo la que más volumen de recursos atrae en términos absolutos: US$75.000 millones en 2015, o más del doble que su siguiente competidor, México.

Venezuela sorprende

Pero las sorpresas comienzan al mirar las cifras desde el punto de vista del porcentaje de cambio en los flujos de inversión.

 

Venezuela experimentó en 2015 un aumento de 153% en la inversión extranjera comparado al año anterior, el incremento más alto en la región. Esto a pesar de las fuertes restricciones cambiarias que impedían a muchas multinacionales repatriar sus utilidades a la casa matriz.

 

Y a las dificultades que ya experimentaba en 2015 la economía venezolana, las mismas que tienen a ese país en 2016 a las puertas de la hiperinflación.

No obstante, los expertos de la Cepal advierten que las cifras de inversión para Venezuela en 2015 parecen revelar una anomalía estadística más que una mejoría real de la economía de ese país.

 

“Hay que ver con qué se estaba comparando. En 2015 tuvo un aumento importante porque el año anterior tuvo niveles extremadamente bajos para lo que es la tendencia histórica de Venezuela”, le dice a BBC Mundo Álvaro Calderón, Oficial de Asuntos Económicos de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la Cepal y uno de los autores del informe.

 

Calderón indica que en 2014 llegaron cerca de US$320 millones a Venezuela,mientras que en 2015 se registraron más de US$1.300 millones.

 

“La media histórica del país es bastante mayor que eso”.

Por lo que Calderón dice que el aumento en 2015 “es más un accidente aritmético que un cambio de tendencia importante“.

Hacia el petróleo

 

No obstante, el hecho que lleguen más de US$1.000 millones en inversión indican que Venezuela, pese a todos sus problemas, sigue siendo atractiva para algunas fuentes de inversión extranjera.

El experto de Cepal indica que el sector petrolera sigue atrayendo recursos, más para mantener operaciones existentes que para iniciar nuevos proyectos.

 

Los países donde más disminuyó la inversión extranjera en términos porcentuales en 2015

 

  • 1Colombia (-26%)
  • 2Uruguay (-25%)
  • 3Brasil (-23%)
  • 4Bolivia (-22%)
  • 5Paraguay (-18%)

Fuente: Cepal

Getty

“Venezuela es un país complicado para atraer inversión en sectores distintos al petrolero”, advierte.

 

El otro país que también experimentó un aumento porcentual fue Argentina, que en 2015 tuvo 130% más inversión extranjera que el año inmediatamente anterior.

Pero la Cepal atribuye esto a otro accidente contable: la nacionalización de la petrolera YPF, ocurrida en 2012, fue contabilizada en 2014, lo que habría deprimido las cifras en ese año y ayuda a explicar su recuperación en el año siguiente, le dice Calderón a BBC Mundo.

 

De otra manera, asegura el experto, las cifras de 2015 para Argentina habrían sido similares a las de 2014, sin mostrar aumentos sustanciales.

Al amparo de Estados Unidos

La Cepal ve indicios más sólidos de crecimiento en México y Centroamérica.

 

El Salvador presentó aumentos de 38% en el año.

Mientras que México, otro de los gigantes económicos de la región, vio los flujos de capital extranjero aumentarse en 18%.

Un fenómeno que los expertos explican a medida que firmas de Estados Unidos y otros países instalan fábricas en su territorio para exportar autos y otras manufacturas.

Colombia cae

 

Mientras muchos países de la región han ensayado en la última década políticas económicas más nacionalistas, Colombia siguió adherido a una estrategia de cortejar la inversión extranjera.

 

No

Cuáles son los países con más y menos días feriados en el mundo

Los japoneses estrenaron este jueves una nueva jornada festiva: el Día de la Montaña.

Es la más reciente celebración añadida a su extenso calendario de días no laborables, que ya suman 16 al año.

La idea de tener este día de fiesta era promovida por los grupos y asociaciones amantes del montañismo, que querían celebrar la relación entre el territorio y la cultura del país.

Con el Día de la Montaña, Japón se consolida como el país del G7 (el grupo de las naciones más industrializadas del mundo) que tiene mayor número de días festivos: 16.

 

Pero, ¿cuáles son los países del mundo con mayor número de días festivos no laborables?

 

Colombia e India son los dos países del mundo que encabezan la lista con 18 días anuales cada uno, según un estudio realizado por la consultora internacional Mercer.

Siendo el segundo país del mundo con mayor población y, siendo esta tan diversa, el gobierno de India ha establecido sólo tres festivos nacionales y ha permitido que cada estado defina sus propios días feriados, de acuerdo con la cultura, el idioma y las creencias religiosas de sus pobladores.

 

Los países con más vacaciones

(Días al año)

18

Colombia e India

16

Japón, Líbano, Corea del Sur y Tailandia

15 

Argentina y Chile

9 

Serbia

8

Reino Unidos, Países Bajos, Hungría

7

México

Fuente: Mercer

Como consecuencia de ello, durante el año hay más 190 días festivos que se celebran en distintas partes del mundo.

 

Líbano, Corea del Sur y Tailandia completan la lista de los países del mundo con mayor número de días no laborables, con 16 días cada uno.

 

En el caso de América Latina, después de Colombia, los países con más días no laborables son Argentina y Chile, que disfrutan de 15 días.

Menos fiestas

 

Un Estado latinoamericano también se destaca como el país con menos días feriados en el mundo: México, cuyos habitantes apenas cuentan con 7 días no laborables obligatorios al año, según el estudio de Mercer.

 

Le siguen tres países europeos: Reino UnidoPaíses Bajos y Hungría, con 8 días no laborables cada uno.

 

El quinto puesto de la lista también corresponde a un país de la UE: Serbia, cuyos trabajadores disfrutan de 9 días no laborables al año.

¿Por qué es importante?

La cantidad de días libres que tienen las personas a lo largo del año tiene efectos sobre la economía de cada país y sobre la calidad de vida de los ciudadanos.

Esta relación, sin embargo, no siempre es lineal. Es decir, no necesariamente porque las personas de un país trabajen más días al año le irá mejor a su economía.

 

A veces trabajar en exceso puede ser contraproducente. En el caso de Japón, por ejemplo, a las autoridades les resulta conveniente agregar un nuevo día no laborable al calendario, pues quieren que sus ciudadanos se tomen más días de descanso para incentivar el consumo.

 

En la actualidad, muchos japoneses trabajan muchas horas extras y no se toman los días libres que les corresponden, lo que es visto como una de las causas del escaso crecimiento económico del país e incluso de su baja tasa de natalidad.

 

La recesión contraataca Por: Vicente Albornoz Guarderas

Estamos viviendo la recesión más larga de la historia del Ecuador. Con cinco trimestres consecutivos de caída de la producción, esta es la recesión más larga que hemos tenido, al menos desde que hay datos comparables. La caída contante en la producción que viene desde el tercer trimestre del 2015, la pone a estita en la misma duración que el anterior récord, la crisis de 1999. El problema es que la anterior recesión terminó en el segundo trimestre del 2000, mientras que esta todavía no acaba. No existe una definición oficial de que es una recesión, pero en general se acepta que una economía está en esa situación si su producción cae por dos trimestres consecutivos. Evidentemente, una caída de la producción durante cinco trimestres califica, más allá de cualquier duda, como una fuerte recesión. La forma correcta de medir si la producción cayó en un trimestre específico es comparar lo que el país produjo en esos tres meses (el PIB trimestral) con el dato del mismo trimestre del año anterior. Nuevamente, bajo ese parámetro, y según los datos del Banco Central, llevamos cinco trimestres de caída. La forma incorrecta de medir si la producción cayó es comparar un trimestre con el inmediatamente anterior. Sería como comparar manzanas con naranjas porque, por ejemplo, el primer trimestre de un año cualquiera es distinto al cuarto trimestre del año anterior. No sólo que duran un número diferente de días, sino que se caracterizan por diferentes ritmos de producción, distintos calendarios agrícolas y divergentes comportamientos de los consumidores. Insistiendo en el ejemplo, en el cuarto trimestre de un año (que dura 92 días), los consumidores están en un ánimo mucho más festivo y consumista que en el primer trimestre del año siguiente, que, además, sólo dura 90 días. Por lo tanto, sería un error comparar un primer trimestre con un cuarto. En conclusión, haciendo la comparación correcta (técnicamente conocida como “inter anual” o “t/t-4”), el Ecuador lleva cinco trimestres de contracción consecutiva, algo que sólo había ocurrido una vez en la historia, en la tremenda crisis de 1999-2000. Claro que en esa ocasión la crisis fue más profunda, pero hoy la hemos igualado en duración. El gran problema es que todavía no se puede aseverar que la crisis ha terminado, porque nada indica que la economía haya recuperado su crecimiento. El último dato disponible señala que en el tercer trimestre 2016 el país produjo 1,6% menos que en el tercer trimestre 2015. Si quisiéramos ser muy optimistas, podríamos decir que en este último trimestre caímos menos de lo que caímos en el anterior, lo cual equivale a decir que la economía igual nos está ahorcando, pero más lento. En otras palabras, la situación es tal que ni pecando de optimista se puede ver la luz al final del túnel.

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Un experimento en Finlandia cuestiona el paradigma de trabajar a cambio de dinero Por: César Augusto Sosa

Es una propuesta para reducir las desigualdades, la pobreza, la falta de oportunidades laborales. También es una forma de minimizar los efectos de la globalización o de compensar a las personas que se quedaron sin trabajo porque no lograron avanzar al ritmo de la tecnología. Esa propuesta también busca afinar la idea del Estado del Bienestar, donde todo ser humano consigue satisfacer sus necesidades mínimas. Y para alcanzar ese objetivo existe la oferta de entregar una renta básica universal (RBU) a los ciudadanos. La idea no es nueva pero está ganando adeptos alrededor del mundo, sobre todo a medida que aumentan el número de desplazados por el ingreso de la robótica y la inteligencia artificial. La renta básica universal es una asignación monetaria incondicional a toda la población solamente por el hecho de existir, de estar viva. Para acceder a ella no se necesita demostrar nada, pues tienen derecho tanto pobres como ricos, trabajadores o desempleados, religiosos o ateos, blancos, negros o amarillos. Esta propuesta se puso en marcha este mes en Finlandia, a manera de experimento. Ha despertado interés internacional porque se trata del primer país del mundo que ensaya a nivel nacional la posibilidad de conceder una renta básica a sus ciudadanos. A partir del 1 de enero, en Finlandia, 2 000 personas recibirán en sus cuentas bancarias y durante los próximos dos años, una renta básica de 560 euros, libres de impuestos. Los beneficiarios de este experimento son personas de entre 25 y 58 años, seleccionados aleatoriamente entre 175 000 habitantes de todo el país y que percibían algún tipo de subsidio por desempleo. Para los responsables de este ensayo, el objetivo principal es modernizar el sistema de seguridad social para beneficiar a los sectores más desfavorecidos. Por eso, al final del experimento, es poco probable que la medida tenga una aplicación generalizada. La razón: dar 560 euros al mes a todos los ciudadanos es demasiado caro para el Estado, dijo a la agencia Efe la responsable jurídica de la Seguridad Social de Finlandia, Marjukka Turunen. Sin embargo, cree posible que pueda aplicarse a ciertos grupos de personas con bajos ingresos. De hecho, el grupo de expertos que diseñó este ensayo propuso que se extienda a partir de 2019 a otros grupos, como los estudiantes, los trabajadores autónomos y los empleados a tiempo parcial, aunque el Gobierno aún no se ha pronunciado sobre esta posibilidad. La idea de contar con un ingreso mínimo sin necesidad de trabajar puede generar diversas reacciones en una sociedad. Unos creen que sería el mundo ideal, ya que las personas no tendrían ninguna justificación para hacer lo que realmente quieren, ya que no deben preocuparse de trabajar para llevar el pan a la casa. Incluso cambiaría algunos conceptos religiosos arraigados, donde el salario o cualquier remuneración está íntimamente relacionado al esfuerzo de las personas: “Te ganarás el pan con el sudor de tu frente…”. En un mundo que camina hacia la automatización del trabajo y donde los robots se encargarían de hacer tareas simples y complejas, es fácil creer que los humanos pueden disponer de más tiempo libre para cumplir todos los deseos postergados de quienes se lamentan de pasar demasiado tiempo en la oficina. Bajo ese escenario, por ejemplo, las personas podrían pasar más tiempo con su familia, con los amigos, podrían dedicarle más tiempo al deporte, a leer libros o simplemente a ver las estrellas y filosofar. Para que eso suceda hay que asegurarse que alguien trabaje. Y los robots pueden cumplir perfectamente esa tarea. En la actualidad ya se los encuentra en el mundo laboral, en las fábricas ensambladoras de autos, en los ‘call center’ y próximamente en los vehículos autónomos, que desplazarán a los taxistas y al mismo Uber. En Japón, la aseguradora Fukoku Mutual Life ha reemplazado 34 empleados de oficinas por un sistema de inteligencia artificial que calcula los pagos a los asegurados, según una nota del Diario El País de esta semana. Cerca de la mitad de los trabajos en Japón podrán ser realizados por robots en el 2035, señala un informe del Instituto de Investigación Nomura del año pasado. La renta básica universal parece adelantarse a ese escenario, pero también pudiera mejorar las condiciones laborales en la actualidad. Si toda la gente dispusiera de un salario mínimo, podría elegir no aceptar los trabajos mal remunerados. En un artículo de la revista española MIT Technology, la investigadora del Instituto para el Futuro y el Instituto para la Nueva América en California (EE.UU.) Natalie Foster, dice que nadie tendría que ser adicto al trabajo solo por el temor a no tener nada en caso de dejarlo. Según este punto de vista, aumentarían los sueldos, la igualdad económica y la felicidad. Pero ese mundo que parece ideal también tiene sus detractores, pues el pago de un salario sin ningún condicionamiento puede fomentar la pereza, la vagancia y sobre todo sería una carga impagable para los Estados. De eso están conscientes los suizos, quienes el domingo pasado, en un referéndum, rechazaron la propuesta de introducir una renta básica de 2 250 euros mensuales para todos los adultos que vivan en este país. Un 77% de los votantes dijo no a una iniciativa que nació del propietario de un café en Basilea, Daniel Haeni, quien consiguió poner a votación su propuesta bajo el sistema de democracia directa suizo, generando así un debate sobre el futuro del trabajo en un momento de creciente automatización. Iniciativas de este tipo se han puesto en marcha en varios países, pero no a escala nacional como en Finlandia. A partir de este mes empezará un experimento de dos años en Holanda, donde los ciudadanos de Utrecht y otras ciudades cercanas recibirán USD 1 000 al mes. Asimismo, en la primavera boreal de este año, en Ontario (Canadá), se implementará un plan piloto de renta básica universal que demandará USD 18 millones. Según una publicación de la BBC, Canadá ya ha sido escenario de uno de los experimentos más grandes y ambiciosos en Norteamérica sobre este tema. En 1974 los 10 000 habitantes de una pequeña ciudad de agrícola llamada Dauphin recibieron pagos mensuales incondicionales. El experimento no duró los cuatro años planeados pero cuando analizaron los datos recogidos, encontraron que el resultado era prometedor. Asimismo, en Alaska, desde 1982, existe una renta básica universal parcial llamada Alaska Permanent Fund. La cantidad que recibe cada uno de sus 700 000 habitantes varía cada año y en el 2016 fue de USD 1 022 mensuales. El experimento en Finlandia es el más ambicioso de este tipo y pondrá a prueba a sus ciudadanos. Las autoridades quieren comprobar si la renta básica anima a los participantes a buscar trabajo o a emprender, aunque los críticos auguran que la gente se volverá más pasiva por recibir 560 euros gratis todos los meses.

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Recuperar mercado, meta tras acuerdo de Ecuador con Unión Europea

Es un bloque de 28 países (la salida de Reino Unido está en proceso) a los que Ecuador envía principalmente materia prima: banano, camarón, atún, flores y productos derivados como esencias de café, chocolates… Y de la Unión Europea (UE), en cambio, el país importa primordialmente disolvente, medicamentos, vacunas, automotores, hornos eléctricos industriales, reactivos para los diagnósticos en laboratorios, maquinarias para la industria local…

Este es un intercambio que tiene una balanza positiva de $ 771,1 millones para el país entre lo que se exportó e importó de enero a agosto de este año. Se trata de un trueque comercial que ha sorteado obstáculos por la imposición de medidas de ambos lados, lo que impactó el comercio.

Para Perú y Colombia –países vecinos que están entre los principales competidores de Ecuador en el mercado de la UE–, rige desde marzo y agosto del 2013, en su orden, el Acuerdo Comercial Multipartes con el bloque europeo que permite la entrada de sus principales productos de exportación libre de aranceles. El país recién podrá enviar en iguales condiciones a partir de enero próximo, si es que los legislativos de ambas partes ratifican la adhesión a este pacto comercial firmado el viernes pasado. En representación del régimen estuvo el vicepresidente de la República, Jorge Glas, y por la UE, la comisaria de Comercio Exterior, Cecilia Malmstrom.

Esta firma de adhesión es clave, señalan expertos y empresarios consultados, ya que la UE representa el 23,76 % del total de las exportaciones no petroleras ecuatorianas. Alemania, España, Países Bajos, Italia, Francia y Bélgica concentran el 83 % de esta oferta nacional no petrolera.

De allí la necesidad de diversificar la exportación, encontrar nuevos nichos para productos no tradicionales en un mercado con altos estándares de calidad, dice Roberto Aspiazu, presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano: “Es importante que haya un empeño de actores públicos y privados (…) para establecer un programa de difusión de los beneficios del acuerdo… Hay nichos en los que eventualmente podemos crecer”, asegura.

Un análisis publicado en septiembre pasado por el Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Pro Ecuador) da cuenta de los productos no tradicionales nuevos que han entrado al mercado europeo desde el 2013: quinua y maníes con cáscara (agroindustria), azúcares de caña, extracto y preparaciones de malta, grasas y aceites vegetales (alimentos), cuero y pieles en estado seco (calzado), aceite de pescado en bruto, cazones y demás escualos (pesca).

Para José Hidalgo, gerente de la Corporación de Estudios para el Desarrollo (Cordes), los más de tres años de vigencia del acuerdo para Colombia y Perú les ha dado ventajas: “Pese a que Ecuador tuvo preferencias arancelarias durante este tiempo, para los importadores europeos una cosa es tener un proveedor que cuenta con preferencias arancelarias temporales…, y otra cosa es negociar con uno cuyos productos gozan de preferencias arancelarias indefinidas… Este tiempo generó pérdidas de negocios para las exportaciones locales”.

Con Colombia, la competencia se centra principalmente en banano, flores, café. Los exportadores colombianos superaron a Ecuador en ventas totales de banano fresco a la UE en 2013 y 2015. El banano nacional paga aranceles para ingresar al mercado europeo, que se reducirían gradualmente a partir de enero de 2017 cuando entre en vigencia el Acuerdo Multipartes.

Colombia y Perú también han superado a Ecuador en exportaciones de café a la UE. Sin embargo, el país es el principal proveedor externo (país fuera de la UE) de ese mercado de extractos, esencias y concentrados de café seguido por Suiza y Brasil.

El cacao es otro de los productos que tradicionalmente se han exportado a Europa. Ecuador es el quinto proveedor de cacao en grano seguido por Perú. Pero en cacao en polvo, por ejemplo, los peruanos obtuvieron casi el doble de ventas que Ecuador en 2015. Y en la venta de chocolates, Colombia supera a Ecuador.

Juan Pablo Zúñiga, presidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao, afirma vía e-mail a EL UNIVERSO que la firma del acuerdo comercial implicará que “los países importadores vean más atractivo acceder a una excelente calidad de cacao, a mejores precios, con relación a otros países productores y comercializadores”.

El camarón, en cambio, entra con un arancel del 3,6 % que se eliminará a partir de enero próximo si entra en vigencia el acuerdo. Ecuador es el principal proveedor de la Unión Europea de camarón desde 2007. El país ha escalado posiciones. Por ventas se ubicó en quinto lugar, en 2004; tercero, en 2006, luego de la mancha blanca.

Según el informe de Pro Ecuador la potencialidad también está en el jugo de frutas o verduras con o sin adición de azúcar, de la que el país es el principal proveedor externo a la UE seguido por Turquía y Perú. En confitería de azúcar sin cacao se generaron divisas para el país durante 2015 por un valor de $ 4’468.000. Colombia obtuvo $ 4’681.000 por los envíos de este mismo tipo de productos a la UE.

Para Aspiazu, el mercado exportador nacional ha perdido competitividad por factores como la apreciación del dólar y la carga tributaria y administrativa que ha impactado en los costos de producción.

BANANO

“En el caso del banano…, habíamos venido perdiendo competitividad debido a que los niveles arancelarios que paga Colombia, Guatemala, nuestros principales competidores en esta área, son menores a los que nosotros pagamos por un monto anual que va de $ 40 a $ 50 millones, lo que ha significado un mayor precio para la fruta ecuatoriana. Esto va a tener que nivelarse en los próximos tres años”, dice. Para Hidalgo, los resultados se verán a largo plazo cuando se concreten nuevas oportunidades de negocios.

Además de la firma del acuerdo con la UE, esperamos que se ratifique en diciembre de tal suerte que entre en vigencia el 1 de enero de 2017. El reto está en ganar el mercado perdido para seguir siendo el principal proveedor de banano a Europa y ser competitivos con la reducción de los costos de producción, incrementando la productividad y eliminando trámites y gastos engorrosos, que nos impiden ser iguales o más competitivos que Colombia y Centroamérica. Ecuador produce en promedio 1.800 cajas por hectárea. Colombia entre 2.000 y 2.500; Costa Rica de 2.500 a 3.000; Guatemala 4.000 cajas.

A Europa se exportan entre 60 y 90 millones de cajas cada año, el 30% del volumen total de exportación que son unos 300 millones de cajas. El objetivo es aumentar el 5% lo enviado cada año durante los próximos cinco años.

La eliminación del arancel, que hoy paga el banano nacional por entrar a Europa, significa que los importadores nos comprarán más.

En la producción hay retos como cambiar la matriz energética de diésel a electricidad, así se reducen los costos y el Estado ahorra por la disminución de importaciones. También, al productor local le falta tener un contrato formal con los exportadores que permita el acceso a líneas de crédito para fertilizantes, control de plagas y enfermedades, tener un buen riego, más las certificaciones para incrementar la productividad en un año y pagar las obligaciones bancarias.

PESCA

El Acuerdo con la Unión Europea (UE) es uno de los objetivos que ha buscado la industria pesquera y particularmente la atunera desde hace más de diez años, es un mercado clave. Actualmente, la UE es el destino del 60 % del atún exportado por Ecuador al mundo. En los dos últimos años, las ventas a este mercado bordearon los $ 506 millones, sosteniendo anualmente el empleo de más de 24 mil personas, además de contribuir al empleo indirecto de industrias conexas de la cadena de valor.

El sector atunero particularmente apunta, con el acuerdo comercial, a tratar de mantener su posicionamiento competitivo, muy deteriorado en los últimos años. La situación competitiva en la UE es compleja, hay importantes países proveedores que también han logrado acceso libre de aranceles y otros que buscan obtenerlo, esto dificulta el escenario de competencia para Ecuador, en donde producir cuesta más en términos relativos, por las cargas administrativas y tributarias, tramitología, entre otros, sumado a una coyuntura de un dólar fortalecido.

Con el acuerdo se esperan mejores condiciones para el acceso a bienes de capital y transferencia tecnológica. Sin embargo, los procesos de integración comercial son solo una parte de un conjunto de medidas que deben converger para ser más productivos y competitivos. Deberá enfocarse en lograr implementar un modelo de crecimiento que fomente la inversión e iniciativa del sector empresarial, de manera efectiva, con acciones concretas. Ese es el desafío central.

 

SECTOR AUTOMOTRIZ

La firma del Acuerdo Comercial con la Unión Europea (UE) representa un hito de varias aristas en la política comercial del país, que tendrá efectos sistémicos en la economía nacional. Sus beneficios se han visto incluso desde antes de la entrada en vigencia del acuerdo. En efecto, como parte de la preparación para la suscripción de este acuerdo, el Gobierno revisó y eliminó medidas, especialmente de restricción de importaciones, para responder a compromisos internacionales.

Sin embargo, más allá de la liberación de los aranceles que se realizará de forma progresiva, el acuerdo comercial en sí mismo es un instrumento que va a favorecer al sector automotor.

Desde nuestra perspectiva, es un mensaje muy positivo sobre el rumbo que puede tomar la política económica internacional de Ecuador. En cuanto a los beneficios directos relacionados con el comercio de vehículos, una de las medidas anunciadas es la eliminación de los cupos de importación, medida que no se limita a los vehículos de la UE. Es importante aclarar que los vehículos importados de Europa representan apenas el 2 % de las importaciones vehiculares del Ecuador, es decir, se trata de una participación bastante pequeña.

De hecho, el impacto positivo del acuerdo no está necesariamente relacionado con la posibilidad del ingreso de vehículos. La consecuencia más determinante de la concreción de este anuncio es que el sector empresarial automotor mejorará su capacidad de planificación y previsión y esto se verá reflejado en beneficios para los consumidores.

En lo relacionado con la desgravación, las nuevas condiciones de acceso al Ecuador regirán para todas las marcas que cuentan con plantas en territorio europeo, independientemente si se trata de empresas de otros orígenes. Tal es el caso de Ford, Nissan o de Toyota, que cuentan con plantas en el Viejo Continente.

Como parte de la negociación se establecieron periodos de desgravación para canastas de productos, que se pensaron en función de proteger sensibilidades productivas del país. En el caso del sector automotor, el punto de partida de la desgravación es el arancel vigente al momento de la negociación y se consideran 4 periodos: inmediato, 5, 7, 10 años, a partir de la entrada en vigencia, que se tiene previsto sea desde enero de 2017, en caso de que las partes lo aprueben.

Cabe resaltar que desde el primer día de vigencia del acuerdo ya se contará con una reducción porcentual del arancel. Por ejemplo, un automóvil de 1.500 cc que actualmente está sujeto a un arancel del 40%, a la entrada en vigencia del acuerdo pasará a pagar 34,3 % el primer año, 28,6 % el segundo año y la desgravación continuará hasta llegar a 0 % en el año siete.

 

CAMARÓN

Para el sector camaronero, el acuerdo comercial con la Unión Europea (UE) trae la posibilidad de defender su cuota de mercado desde una mejor posición arancelaria a la lograda mediante las preferencias arancelarias SGP plus y las preferencias actuales.

El camarón ecuatoriano pasará a pagar 0 % de arancel, frente al 3,6 % que paga actualmente. Esto equipara las condiciones de competencia frente a lo que países camaroneros centroamericanos obtuvieron desde la entrada en vigor de su Acuerdo Comercial con el bloque europeo. El acuerdo permitirá defender un mercado equivalente a 200 millones de libras de camarón que año a año el país exporta al Viejo Continente y brindar seguridad a las inversiones que empresas europeas han realizado en el sector camaronero nacional.

Para el sector camaronero, el mercado de la UE representa el ingreso de más de $ 800 millones en ventas. Pero no solo eso, pues Europa ha hecho considerables inversiones en la cadena productiva, las que dependían de garantizar el acceso a ese mercado.

Si el Parlamento Europeo aprueba el acuerdo la semana del 12 de diciembre, las autoridades en el país deberán trabajar para que se cumplan los pasos necesarios antes de fin de año, pues de lo contrario, no seríamos beneficiarios de la rebaja de aranceles, lo que tendría un impacto en las exportaciones. Cualquier retraso puede tener consecuencias negativas Confiamos en que las aprobaciones se darán.

 

FLORES

Es imprescindible recoger todo lo que el acuerdo comercial multipartes con la Unión Europea (UE) significa para las exportaciones de flores, un sector que en su inmensa mayoría está compuesto por pymes (pequeñas y medianas empresas). Si hacemos un análisis de la composición y comportamiento de la gran masa de empresas europeas, estas son principalmente pymes con una baja carga administrativa, que a su vez demandan de mayores servicios. Esta es la primera arista que un producto como flores debe atacar… No es sencillo entender el cambio de comportamiento del consumidor y del mercado en sí, pero sabemos que el área de servicios es el camino por el cual debemos iniciar esta nueva etapa comercial con la UE.

La apreciación por las variedades de flor que ofrece la actividad florícola de Ecuador es otra arista. La relación estrecha que debe mantenerse entre el obtentor de variedades y el productor es fundamental.

El recientemente aprobado Código de Ingenios no favorece a esta estrategia, al contrario, la pone en serio riesgo, así como al proceso de innovación de los creadores ecuatorianos. Normalmente pensamos en innovar primero, y nos olvidamos de la esencia del consumidor, y esto es confianza. Primero debemos generar confianza de calidad y volumen, antes de innovar, antes de marcar una diferencia trascendental en el mercado. La tercera arista atractiva para los productores es la automatización, proceso que toda actividad agropecuaria debe enfrentar. (I)

 

El Fisco paga puntual sueldos y deuda, pero reduce la inversión Por: Sebastián Angulo

Tal como lo ha anunciado el Gobierno, el ajuste del gasto público se realizó por el lado de la inversión pública. Esta estrategia -que las autoridades anunciaron a inicios de año para afrontar un ciclo económico complicado- se evidencia en la ejecución presupuestaria hasta agosto de este año. El Fisco no solo está al día en el pago de salarios, sino que aumentó el gasto. Hasta agosto se destinaron USD 5 638 millones; es decir, se ejecutó lo esperado: 63% del total previsto para este año. Pero además se incrementó 2,6% en comparación con el mismo período del 2015. “Lo lógico”, para Jaime Carrera, secretario del Observatorio de la Política Fiscal (OPF), es que en tiempos de recesión el gasto en sueldos del sector público se reduzca, pero más bien ha crecido. Otra de las prioridades para el Fisco ha sido el pago de deuda. Solo en intereses ya se ha ejecutado el 68,2% de lo contemplado para este año. Durante este período, el Estado también cumplió con pagos no previstos, producto de los litigios legales con las petroleras Oxy y Chevron, que ascendieron a unos USD 1 100 millones. Estos egresos restaron liquidez a las arcas fiscales para cumplir con otras obligaciones, según reconoció el propio presidente Rafael Correa. Hasta el mes pasado se destinaron USD 4 551 millones para cubrir gastos de capital, entre los cuales está la obra pública, compra de maquinaria, gastos en personal para inversión, entre otros. Esa cantidad representa el 41% del total que se tenía previsto gastar este año, un porcentaje menor frente a lo ejecutado hasta agosto del año pasado, cuando ese porcentaje fue del 48%. Además de la caída del precio del petróleo, el Fisco afrontó una reducción en la recaudación tributaria. En los primeros ocho meses de este año, los ingresos por impuestos se redujeron en un 15,6%, comparados con iguales meses del 2015. Entre los montos que se han visto afectados están las transferencias a los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD). Hasta agosto se registró una caída del 9,4% en asignaciones, comparación con el año pasado, según datos de Finanzas. El presidente Correa, en el Enlace Ciudadano 491 del sábado pasado, sostuvo que la inversión (formación bruta de capital fijo) bajó en cerca de 9,79%, por la contracción del gasto público que bajó en más de seis puntos. “Yo siempre lo dije, la variable de ajuste en caso de problemas será la inversión. El problema es que el ‘shock’ externo ha sido demasiado grande. Un precio del petróleo de USD 20 en el primer trimestre, la apreciación del dólar en 25 a 30% , terremoto, pago a la Oxy y a Chevron de USD 1 100 millones…todo en seis meses”. El Secretario del OPF sostuvo que la inversión pública se ha reducido porque el Gobierno se quedó sin dólares. Pero considera que de cara al resto del año ya no tiene mucho espacio para achicar este rubro. Por eso cree que en algún momento el Gobierno deberá reducir el llamado gasto corriente. Este ajuste, según Carrera, implicará una reducción de la burocracia y del tamaño del Estado, porque el Gobierno no puede mantener un nivel de masa salarial demasiado alto, “que consume los ingresos recaudados por el impuesto al valor agregado (IVA) y del impuesto a la renta que pagan los ciudadanos”. Para Walter Spurrier, director de Análisis Semanal, es necesario realizar recortes en el gasto corriente, porque no es previsible que la economía nacional vuelva a registrar ingresos extraordinarios. Spurrier sostiene que este año el hueco Fiscal se tratará de cubrir con endeudamiento externo. También es probable que los contratistas o proveedores resulten afectados al no recibir los pagos completos por sus proyectos con el Estado. Según cifras de Finanzas, el déficit hasta agosto se ubicó en USD 2 766 millones. Para Spurrier, otra de las alternativas para cubrir ese agujero fiscal es que el Gobierno realice una operación parecida a la que se realizó a finales del año pasado por el campo Auca, pero por el campo petrolero Sacha. Si se concreta la venta de algún activo público, como hidroeléctricas, significarán ingresos para el Estado. Vicente Albornoz, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de las Américas, indicó que el lado positivo es que se está haciendo un ajuste y “se está empezando a desinflar la burbuja en la que el mismo Gobierno nos metió”. Sostuvo que el recorte en inversión es bueno políticamente para el Gobierno, porque no debe realizar recortes que sean impopulares, como disminución de la burocracia. Pero para Albornoz, aún falta mucho por ajustar. En contexto En julio, el Estado pagó USD 112 millones a la petrolera estadounidense Chevron, cumpliendo un reciente fallo de una corte federal de Washington. A mediados de año, también cumplió con el pago a Oxy por unos ­USD 980 millones.

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Por qué las ciudades chinas impulsarán el crecimiento global Por: Chank Ka Mun y Jaana Remes

SHANGHAI – Por quince años, China ha sido un motor clave del crecimiento global. Pero ahora que el auge chino basado en las inversiones quedó atrás, la continuidad del crecimiento económico (en China y todo el mundo) dependerá de los consumidores urbanos chinos. En 2030, los habitantes de las ciudades impulsarán el 91% del incremento global del consumo; hoy China está poniendo el acento tanto en la urbanización cuanto en volcar hacia el consumo su modelo de crecimiento.

Una nueva investigación del McKinsey Global Institute da motivos para confiar en que la estrategia de China funcionará. El MGI (del que la coautora de este artículo es socia) prevé un aumento continuo en la cantidad de consumidores urbanos y en su nivel de ingresos, y predice que 700 ciudades chinas generarán siete billones de dólares, o sea el 30%, del crecimiento del consumo urbano global de aquí a 2030.

 

Hoy, China tiene 521 millones de consumidores urbanos en edad de trabajar; en sólo quince años, serán 628 millones. Beijing, Guangzhou, Shanghai y Shenzhen añadirán cada una más de un millón de hogares con un ingreso anual superior a 70 000 dólares (la cantidad que hay hoy con ese nivel de ingresos en Hong Kong). El gasto per cápita saltará de 4800 dólares a 10 700 dólares en 2030; en ese momento, los consumidores chinos en edad de trabajar gastarán 12 centavos de cada dólar de consumo urbano en todo el mundo.

Los ingresos urbanos en China están llegando a un umbral a partir del cual el gasto en bienes y servicios se acelera rápidamente. El gasto anual de las familias en productos de cuidado personal y salidas a comer crecerá a más del doble, hasta 770 y 720 dólares, respectivamente. Los consumidores chinos también viajan más que antes; el Instituto de Investigación en Turismo Saliente de China predice que más de cien millones de chinos viajarán al extranjero en 2020.

El nuevo ejército de consumidores chino tendrá los medios y, más importante, la voluntad de gastar sus aumentados ingresos. Según una encuesta mundial realizada en 2016 por el MGI a más de 22 000 consumidores en 26 países, la propensión de la población china en edad de trabajar a gastar ingresos adicionales en vez de ahorrarlos o usarlos para pagar deuda es la mayor del mundo.

Lo mismo que los baby boomers occidentales, los consumidores urbanos chinos (que crecieron en la China posterior a las reformas y no piensan igual que sus padres en relación con el ahorro y el gasto) harán un corte generacional con el pasado. Este cambio de mentalidad impulsará la transición de China a la condición de economía de consumo.

Los consumidores chinos en edad de trabajar son hijos de la era digital e impulsan la innovación al interactuar directamente con las empresas para ayudar a reinventar productos y servicios. En una encuesta de McKinsey, el 55% declaró disposición a recomendar un producto, un servicio o una empresa a familiares o amigos en la red social WeChat. La empresa china Xiaomi, fabricante desmartphones, realiza encuestas directas a los consumidores a través de Internet para descubrir qué innovaciones les interesan. La empresa tiene más de diez millones de seguidores en la plataforma demicroblogging Weibo.

Y ahora las empresas occidentales están siguiendo el ejemplo. La filial de Volkswagen en China interactúa con clientes potenciales directamente a través de Internet, en vez de hacerlo exclusivamente a través de las concesionarias tradicionales. El Grupo Fung (del que el coautor de este artículo es director ejecutivo), en sociedad con IBM y Pico, estableció un “laboratorio de venta minorista” en Shanghai para dar a las empresas un ambiente controlado donde observar (en tiempo real) las reacciones de los consumidores a nuevas tecnologías y productos.

Además de impulsar más innovaciones, los consumidores chinos (incluso aquellos con ingresos relativamente bajos) también invierten mucho en la próxima generación: se prevé que entre 2015 y 2030, el 12,5% del crecimiento general del consumo corresponda a inversiones en educación. Es el segundo mayor porcentaje de cualquier país examinado por el MGI (sólo superado por el 12,6% de Suecia). Al invertir hoy en las habilidades y capacidades de la próxima generación, los consumidores chinos están sentando sólidos cimientos para la continuidad futura del crecimiento y la innovación.

Este crecimiento continuo demandará que China transforme todavía más su modelo económico del énfasis en la producción al consumo. Un cambio así no puede ser fácil, y al país le aguardan muchos desafíos. Pero los consumidores chinos, cada vez más prósperos, educados y optimistas, tienen los medios (y los números) para transformar el gasto mundial, tal vez incluso más que los baby boomersoccidentales en su mejor momento. Sus hábitos de compra que privilegian el uso del teléfono móvil, su apertura a viajar y tener experiencias nuevas, y su creciente poder adquisitivo indican que sus compras de bienes y servicios influirán en los mercados de consumo de todo el mundo e impulsarán el crecimiento económico global. La economía mundial los necesita, y ninguna empresa de bienes y servicios de consumo puede darse el lujo de ignorarlos.

Traducción: Esteban Flamini

 

Cuando bajaban el encaje Por: VICENTE ALBORNOZ GUARDERAS

Hace siete años, cuando bajaron el encaje bancario, hicieron lo correcto. El problema es que cuando deberían haberlo subido, no lo hicieron. Y ahora, como seguía bajo, tampoco lo pueden bajar y encima, lo suben. Tremendo trabalengua, tratemos de destrabarlo. A inicios del año 2009, la situación de la economía era compleja. El precio del petróleo había caído y el país se estaba consumiendo sus ahorros (sí, en esa remota época teníamos ahorros!!). Con la caída del precio del barril, las exportaciones cayeron y tuvimos una balanza comercial negativa, o sea, del país salían más dólares de los que entraban. Eso hizo que los depósitos en el sistema financiero comenzaran a caer y que los bancos empezaran a cerrar sus líneas de crédito. En ese momento el Banco Central tomó una buena decisión: bajó el encaje. Con eso, liberó dinero para que los bancos pudieran prestar algo más y así logró amortiguar en algo la recesión que tuvimos a inicios de 2009. Pero claro, el BCE podía tomar esa decisión porque bajo la ley vigente en ese momento, estaba obligado a tener cubierto el 100% del encaje con reservas internacionales líquidas, o sea, tenía la plata necesaria para entregarla a cualquier banco que lo pidiera. Un par de años más tarde, por ahí por el año 2012 o 2013, cuando la economía mostraba síntomas de recalentamiento (¿se acuerda usted cómo subieron, por ejemplo, los precios de los inmuebles?) hubiera sido el momento de volver a subir el encaje, justamente para enfriar la economía y para poder volver a bajarlo en momentos de necesidad. Claro, también hubiera sido ideal que el gasto público no suba tanto en esos años para no tener que bajarlo en momentos de menores precios del petróleo. Lo ideal hubiera sido aprovechar el boom para fortalecer la posición del país en el largo plazo, pero no se lo hizo. Porque ahorrar en épocas de riqueza o subir el encaje en épocas de recalentamiento es hacer una política anticíclica. Es ser cautelosos cuando hay plata, justo para no tener que hacer duros ajustes cuando las cosas están mal. Así, en el 2015, cuando el país estaba en una situación comparable a la del 2009 (balanza comercial negativa, recesión, depósitos cayendo y créditos contrayéndose), debía repetirse lo del 2009, es decir, bajar el encaje. Pero eso era imposible porque nunca lo volvieron a subir en el 2013, porque nunca aplicaron una política anticíclica. Además, a fines del 2014 habían cambiado la ley y el BCE ya no estaba obligado a tener el 100% del encaje respaldado con reservas internacionales líquidas. Y ahora suben el encaje cuando deberían bajarlo, porque no les queda otra opción, porque todo lo que hicieron antes estuvo mal y porque están, en términos técnicos, “chiros”.

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El incremento del encaje al 5% apunta a 7 bancos grandes Por: Sebastián Angulo

Siete bancos tienen activos por más de USD 1 000 millones, según estadísticas de la Superintendencia de Bancos, y tendrán que incrementar sus depositos en el Banco Central del Ecuador (encaje) de 2 a 5% hasta el 15 de diciembre, como lo dispone la resolución de la Junta Monetaria, emitida el 24 de noviembre pasado. Con esta medida, según la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca), se busca inmovilizar otra parte de los recursos que los bancos tienen depositada en el Banco Central del Ecuador (BCE) y que sumarían unos USD 750 millones. De acuerdo con la resolución de la Junta, el BCE ha establecido que existen altos niveles de excedentes de liquidez de los bancos privados depositados en esta entidad, “habiéndose concentrado estos excedentes en los bancos más grandes del sistema”. En octubre del 2015, según cifras de la Superintendencia de Bancos, los depósitos para encaje bancario se ubicaron en USD 1 459 millones, mientras que en octubre de este año la cifra llegó a USD 3 489 millones. Es decir, se incrementó en cerca del 58%. Para Julio José Prado, director ejecutivo de Asobanca, subir el encaje bancario es completamente antitécnico. El directivo cree que lejos de reactivar la economía la medida “restringe la concesión de créditos que ha venido promoviendo el sistema bancario y el propio Gobierno”, por lo que “no logramos entender cuál es su objetivo”. Prado señaló que la banca ha hecho todo lo posible en el 2016 para colocar crédito. “No se puede entregar más crédito, no es un problema de oferta sino de demanda. Las propias cifras del Central lo vienen demostrando desde inicios de año”, añadió el titular de Asobanca. Prado explicó que el pago del Gobierno a proveedores mejoró los depósitos e hizo que la demanda de crédito en los dos últimos meses crezca. Pero la medida del encaje, dijo, pone en alerta al mercado y a los bancos a la defensiva para cuidar su liquidez. Clermont Muñoz, académico especializado en Banca y Finanzas Corporativas de la Espae, sostiene que, en el corto plazo, el crédito no se afectará sustancialmente, tomando en cuenta que su demanda ya era reducida en los últimos meses. Muñoz explicó que el cambio en el encaje es una medida de política monetaria que busca aumentar o restringir liquidez en el sistema. El catedrático sostuvo que no es correcto que se aumente el encaje en situaciones como la actual, cuando se necesita de liquidez y créditos para reactivar los negocios. Es posible que el Central quiera decirle a la banca: “les queremos hacer más eficientes a ustedes (…) O se vuelven agresivos colocando dinero o me lo van a tener que dejar a mí”, anotó. Pero para otros analistas, el problema del encaje bancario va más allá y tiene que ver con problemas del Fisco. Francisco Briones, analista sénior de Inteligencia Estratégica, sostuvo que la medida que tomó la Junta Reguladora Monetaria y Financiera es para prever un posible desfinanciamiento del Gobierno de cara al próximo año. “En los meses críticos -abril, mayo y junio (del 2016)- cuando el Estado estuvo prácticamente sin dinero, ahí fue cuando se tomó dinero prestado de las reservas bancarias”, señaló Briones. Hasta el 27 de noviembre del 2016 el BCE había comprado títulos al Gobierno por USD 4 157 millones. Aunque la entidad ha enfatizado que no ha tomado dinero de los bancos privados para realizar estas operaciones. Walter Spurrier, director de Análisis Semanal, explica que el BCE debe subir o bajar el encaje en función de una política monetaria, pero ahora lo está haciendo en función de una política fiscal. “El Gobierno quiere plata, entonces hay que sacárselo a la banca. Eso es incorrecto”, sostuvo Spurrier. Para el analista, la resolución de la Junta sobre el encaje bancario se entendería si hubiera exceso de crédito en la economía y un incremento en la inflación. Este Diario, solicitó el 5 de diciembre una explicación de las resoluciones al BCE. La entidad señaló que concederán una entrevista el 7 del mismo mes. También se solicitó una respuesta al ministro coordinador de la Política Económica, Patricio Rivera, pero hasta el cierre de esta edición no llegó.
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